【政信知识大全】财政篇丨预算： 预算编制和预算调整流程是怎样的？

【课程内容】

第一课 基建筹资的路径选择：F-EPC？ABO？

第一节 基建筹资方式分两种：举债和融资

一、融资和举债两种筹资方式：“不需要还”和“需要还”

二、原来多年误解：举债与融资的文件提法

43号文关注的是举债，而不是融资，地方政府仍然可以融资。

三、社会资本方：关我什么事？

举债方式中的乙方，融资方式中的甲方。

第二节 为什么你总是走弯路：筹资分类和选择

路径设计【三步走】：开源增收的融资项目

一、是否财政? ——只有穿透来看财政承担的，才属于政信领域

二、挣钱/花钱(融资/举债)?

挣钱的项目用融资手段，花钱的项目用举债手段【犯得最多的错误】

三、核心要点：项目模式or金融工具？

【项目模式】PPP、购买服务、采购工程，它表述的是项目或经济合同的甲乙双方之间的关系。项目模式主要是【社会资本与地方政府】之间的关系，

【金融工具】银行贷款、信托，它表述的是金融机构与借款人之间的关系。或者说：

金融工具主要是【社会资本与金融机构】之间的关系。

一、债务型

(一) 地方债：一般债、专项债(土储债除外)、专项债的拓展运用

(二) 管理库PPP

(三) 城投债等

二、出售型——国资运营

1.融资租赁

2.TOT

(1)文件指出的模式内容 (2) 模式利弊分析

【优点】操作比较简便，资金用途较为灵活。

【缺点】其规模依赖于标的物的规模，很难合规放大和任意拓展。

【化债】类TOT模式是存量债务处置方向*

(3)与平台公司

TOT是平台公司可供选择的融资模式。在此模式中，平台既可以作为资产出让方，也可以作为受让方。这也是传闻主管部门叫停的原因。

三、购买型：采购工程、购买服务

四、股权型：片区开发

三、购买型

(一) 采购工程 政府采购工程：与PPP相比，政府采购工程的筹资方式具有年限短风险小、手续简便快捷；不过，预算约束、盈利来源、项目年限等多方面，与PPP等模式相比，还有较大差距。

(二) 政府购买服务

1. 一般购买服务，2. 购买征拆服务，3. 采购安置房，4.搬迁贷款*

(三) 复合采购——以购买服务或购买工程为主：ABO、F-EPC

1. ABO定义、性质

(1) ABO概念的提出

(2) ABO属于政府采购行为

(3) ABO分属于政府购买服务和采购工程

2.购买涉及工程的服务I——ABO的合规性研讨

(1)违规情形：BT ①不可BT，②按照“实质重于形式”的原则考查

(2)常见误区之一 ——“禁止打包工程(具备必需设施)”的规定①仅限于服务，②不交付情形不纳入。

(3)常见误区之二——“不能超出3年期限”的规定：是指服务完成后支付的情形，不能超出3年

2.购买涉及工程的服务II——ABO的拓展

(1)公用事业领域排他性运营的设想

对于必须提供功能的项目，可以在金融机构支持下，考虑采取排他性条款

(2)商业服务业房产方向的拓展

(3)拓展方向：采购有服务条件的工程* 案例：南京六合，保定ABO项目

2.购买涉及工程的服务III——ABO采购的实施程序

2.购买涉及工程的服务IV——ABO优缺点：便捷无约束，很难超三年

(三) 复合采购——以购买服务或购买工程为主

3.购买包含服务的工程——F-EPC

(1)与ABO不同的是，多数F-EPC属于采购工程

(2)没有服务条件的纯工程，必须按进度付款

(3) F-EPC合规垫资的前提条件：加入服务类绩效考核，服务：必须具有关联性、不可分割性

四、股权型

第三节 土地财政

(一) 为什么PPP和专项债不受地方政府欢迎？拉动固定资产投资效果不好？

(二) 土地财政的意义：高效置换低效

(三) 土地财政的替代：集体土地入市，人力财政*

第二课 违规识别：隐性债务和更严重的违法犯罪

第一节 构成违规举债的充分条件(谷子地)

造成了：

①固(gu)化或相对固化的

②滞(zhi)后的延期的支出责任

③地(di)方政府财政终将承担的支出责任

第二节 其他违规-筹融资合规审核要点

1. 违反国有资产管理规定

2. 违反土地管理规定

3. 捆绑市场收益

4. 兜底承诺

5. 财政收入分成

6. 回购项目公司股权

筹融资合规审核要点汇编

一、政企分开等方面

二、注入资产等方面

三、融资担保等方面

四、以地融资等方面

注：参考资料(请在公号后台自取)

第三节 疑似违规举债“创新”模式大全(案例)

第四节 隐债辟谣

1. 预算与违规举债没有必然联系

2.“垫资”并不必然违规(分析投资条例)

3. 有无收益不是违规判定依据

4. 竞争与否不影响项目举债合规性

5. 跟是否形成“财政负担”没有关系

第三课 土地一级开发的监管与模式选择

第一节 对于土地开发的监管

一、地产歧视思路：土地储备Vs一级开发

(一) 土地储备和一级开发的异同及委托

(二) 财综4号文：关于规范土地储备和资金管理等相关问题的通知

(1)“土地储备工作只能由纳入名录管理的土地储备机构承担”

(2) 叫停土地储备贷款， (3) 土地储备资金来源：一二级联动是违规做法

(4) “积极探索”购买征拆服务

(5) 不存在：预期土地出让收入用作还款来源的情况

(三) 8号文规定土地储备资金来源

(四) 10号文禁止土地收入安排支出

二、89号文重启利好土地一级开发的新篇章

(一) 切割债务是合规边界

(二) PPP模式可为主要参照

(三) 购买征拆服务前景尴尬

(四) 复合建设必须依规操作

(五) 片区开发成为趋势

第二节 土地一级开发的若干筹资路径

一、购买征拆服务+储备土地前期开发【简单粗暴：短平快】

二、搬迁安置融资在土地开发领域的应用【狭隘片面：需改造】

三、片区开发成为趋势【庞大复杂：大趋势】

四、管理库内PPP土地一级开发已叫停

五、城市更新类型开发模式

六、集体土地入市

七、财政资金及地方债

地方政府/平台做什么: 识别！

第三节 一级开发环节的合规要点和负面清单

一、一般基建筹资领域

二、政府购买服务领域

三、PPP领域土地相关负面清单

一级开发主要错误思路列举

1.用其他收益取代土地出让收益，2.一二级联动的收益分成，3.用二级开发覆盖一级开发投入，4.土地装入平台，5.土地国资补偿

第四课 片区开发：合规架构与融资破解

第一节 片区开发核心逻辑、概念辨析

一、片区开发的核心逻辑

(一) 片区开发的定义和特征

片区开发是以受托区域的①综合性营商环境作为交付产品和②绩效考核对象，③以土地一级开发收入为主要收入来源，以土地整理和基础配套设施建设、投资促进、人才培养招引和经济社会发展等公共服务职能为项目内容，④按照“各司其职、收益共享、风险共担”的总体原则，地方政府主管部门通过竞争方式选定受托单位，由项目主体独立排他地进行片区投资建设、运营或者托管，主管部门依照绩效考核目标标准和既定优先/劣后收益安排进行支付的⑤政府和社会资本合作模式。

(二) 片区开发的核心逻辑

二、片区开发的概念辨析

1. 土储中心之土地储备，2. 自然资源部门之成片开发，3. 与特许经营混淆：定义角度不同：权利的授予，4. 与管理库PPP混淆，5. 与城市更新的混淆：1) 老旧改造，2) 一二联动(包含二级开发)，6. 与综合建设开发混淆，7. 与土地一级开发混淆，8. 与目标理念相混淆，9. 与金融工具相混淆，10. 与ABO/F-EPC环节混淆

三、片区开发的文件依据

第二节 项目内容和收入来源

一、片区开发的内容范围

(一) 必须包含的项目内容：土地征拆交付至出让，招商引资产业导入

(二) 允许包含的项目内容：产业和投融资规划、管理公益基础建设、组织公用基础建设、产业设施开发服务

(三) 禁止包含的内容：纯二级开发和捆绑商业

除外情况：回迁房和特殊政策区域

二、片区开发的收入来源——【唯有土地】

第三节 投资主体：合作架构和风险分配

第四节 绩效考核：产业导入

一、可用性和运营维护，二、地方增收，三、新增投资，四、产业和社会发展，五、增长能力

第五节 分层剥离融资法：现状与原因

一、片区开发融资现状

二、融资难主要源于土地收入误解

三、片区开发项目建设内容的组成

四、片区开发模式中安置房建设的应用

五、项目建设内容分层剥离方法

六、原有项目与剥离部分紧密共存

七、立项程序中的分层安排：

八、已立项招采的在建项目如何分层融资

九、平台公司东山再起的技术机遇来了

第六节 专项资金、金额确定、征拆路径和成本测算

一、发展专项资金：①多种功能，②增量财政，③封闭管理

二、合同金额及其调整

①合同金额的确定仍为“成本加成”，②违约及资金占用的补偿

三、征拆款项路径安排

(一) 征拆款路径是个伪命题，(二) 社会资本出资拆迁未违规，

(三) 征拆款路径的常见安排：①归垫，②共管账户

四、土地征拆成本测算

第七节 滚动开发的规模和期限、投融资规划、整改

一、滚动开发的规模和期限

二、投融资规划

三、送分题/整改：做不到，做错了，怎么办？

1.只需达到两层功力：①土地一级开发，→ ②加入绩效考核

2.整改：加入上面两个环节

第五课 政信领域主要文件解读

第一节 理解文件常见误区

文件误区一：文件效力都小于法律

文件误区二：部委文件存在相互矛盾

文件误区三：部委文件都不溯及既往

第二节 监管文件回顾

第六课 转型再来的融资平台

第一节 融资平台定义和本质

一、融资平台不同角度定义的核心内容和遇到困难

二、融资平台公司的辨析

三、融资平台的本质职能

第二节 转型目标的路径指引

一、平台公司的转型方向

二、平台公司转型的宗旨

三、平台公司转型的原则

第三节 业务方向的阶段选择

一、宗旨是实现市场化筹资

二、业务方向的阶段性选择

三、淘宝、京东与当当的比较

第四节 业务角色的实操指引

第五节 转型失败的主因探究

【新基建投融资创新课堂现场图】